風投、投行普遍認為，一個好的商業(yè)計劃書應該具備三個核心、六個方便的內(nèi)容。 三個核心是：市場、商業(yè)模式、執(zhí)行力。未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否好，執(zhí)行力夠不夠強？這是商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容。
       因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到VC投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。 
   商業(yè)計劃書還需要明確地說清楚以下六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務計劃。上述這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。  
       1、商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。“這一部分好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?nbsp;
       2、未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。 
       3、團隊一直都是投資者為看重的一個因素，這就是所謂的不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。風投普遍是關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)中小企業(yè)融資應該關(guān)注的是團隊，而投資者關(guān)注的也是團隊。 
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